企业规划
1、产销扩大，实现终端有效形象点迅速增加，实现烟灶月销双万计划，实施精准生产模式，缩短交货期限，提高运营效率。
2、策略联盟战略之大客户战略和与大品牌横向合作模式，创富公司携手广东意菲尼环境科技有限公司，实行强强联合，共同拓展中国大陆以及厨卫电器市场，快速扩大销售通路（今年进行大客户和重点客户重点区域的重点支持和重点辅导，树立样板市场）
3、拓展国际市场，首先用创富产品系列挺进国际市场，以中国为跳板走向世界。
品牌措施
1、VI体系重新设计和实施，朝着大品牌方向发展，提高品牌的视觉冲击力。
2、加大终端和宣传投入力度，扩大终端网点数量，提高品牌见面率和知名度。
3、继续深入推进终端辅导式营销，提升终端营销能力。强化内外人力资源建设，加强终端品牌意识。
产品措略
1、继续推进科技产品战略实施，加大投入，实现99%以上产品自主研发（掌握核心技术）和自我制造以及部分零部件的委外加工。进行ODM合作强化精品化路线。
2、从二线产品思维走向一线产品思维，提高创富产品的核心竞争力。
3、宁可让人模仿半步，决不让超前一步。
打造电器行业的专业品牌
“创富”品牌，似蛟龙出海，鹰击长空，给中国家电行业 带来一股清新的气息。它站在行业的高点上，以开创电器行业一个崭新时代的姿态全傲然屹 立于中国广东，立志高远，打造电器行业的专业品牌。
“创富”技术实力的雄厚，来源于世界更新的技术平台展开了深度的交流和对接。公司长期派驻技术支撑部门人员到国外考察学习，以此形成和保证了技术成果的互动机制来推动公司科技含量和创新度的不断提升。 公司斥巨资从国外引进先进的生产设备，全程电脑监控系统，可从产品的中间体到成品进 行全程监控，全能自动化原材料检测设备，确保了产品质量的可靠性和稳定性。
“创富”将人性的需求与厨房电器结合，锻打出震惊世界的品牌。世界潮流技术，以更加用心、专业的奉献精神去创造文明，去服务社会。
品牌实力：精益求精 实现产品（零缺陷）、设备精良 管理精细
